Vous retrouverez dans cette section différentes découvertes sur les sujets suivants : le changement organisationnel, les ressources humaines, l’éducation et le coaching.
Bonne lecture !
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Vouloir appliquer une recette apporte son lot de problèmes en changement organisationnel. Comment peut-on appliquer une recette à toutes les organisations sachant que les humains qui y travaillent sont tous différents?
Je vous invite à porter une attention particulière au regard que vous portez sur votre organisation, vos collègues, vos valeurs, vos perceptions sur l’autre ou sur les changements apportés.
Considérer l’humain dans nos actions signifie de l’accepter avec son individualité et ses couleurs, de l’accompagner dans son développement pour que chaque action puisse prendre tout son sens.
Maintenant, croyez-vous qu’avec une recette votre organisation demeure flexible et agile? Ces termes sont surutilisés et souvent déformés. Gestion HEC Montréal partage une réflexion sur le sujet forte intéressante que je vous invite à lire dans l’article « La fin de l’agilité? ».
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Démarrer son entreprise est un défi stimulant qui nous amène inévitablement à la découverte de soi. Au départ, on assume tous les postes en passant par la gestion, le marketing, l’administration et le développement. De l’aide s.v.p.!!!!!
Ce qui m’amène à vous demander : avant de vous lancer dans cette aventure, avez-vous pris le temps de comprendre vos schémas comportementaux, d’identifier vos forces et vos faiblesses, de cibler vos priorités pour prendre les bonnes décisions?
Le Profil Nova est un outil puissant qui peut vous aider à vous reconnecter avec votre personnalité avant de démarrer votre entreprise. Vous êtes curieux de lire une expérience vécue! Je vous invite à découvrir l’étude de cas « L’impact positif du profil Nova sur votre démarrage d’entreprise ».
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Chacun vit une épreuve en fonction de ce qu’il est (forces, faiblesses, valeurs, motivations, croyances limitantes… ) et du regard porté sur les événements. Je vous invite à vous servir de votre potentiel pour rebondir après l’épreuve du Covid-19.
L’auteur de l’article « La résilience : apprendre à rebondir après l’épreuve » démontre les différentes stratégies d’adaptation et de protection que la personne met en place pour faire face à un traumatisme.
Quelles stratégies de protection utilisez-vous?
L’hyperactivité, le déni, la banalisation, l’intellectualisation, l’anticipation, l’humour ou la sublimation.
Tel que mentionné par Sylvie Rousseau (2010) : « En nous amenant à reprendre du pouvoir sur notre vie et à ne pas rester dans une position de victime après un coup dur, la résilience fait appel à nos ressources, aux parties qui existent en nous. »
L’article nous permet d'en apprendre davantage sur la résilience. Bonne lecture!
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Les employés changent et vous changez également afin de vous adapter aux changements pour faire face à la nouvelle réalité. Ce changement invisible a des effets visibles sur l'organisation et sa culture. Avez-vous adapté votre leadership à la réalité de 2022?
En 2022, on invite le leader à développer des compétences spécifiques pour susciter l'engagement des équipes dans un contexte où les employés sont à la recherche de sens au travail. On parle d’adopter une posture de bienveillance , d'écoute et d'empathie envers les employés.
Le lieu de travail doit donner l'occasion à l'employé d'exprimer son unicité et de mettre à contribution son plein potentiel. C'est ce que démontrent les auteurs, Caroline Menard et Stéphane Rocheleau, dans l'article " Leaders, êtes-vous prêts à affronter le futur du travail?"
Ce nouveau modèle du leader se développe en coaching. Si vous avez de l’intérêt, je vous invite à consulter la brochure « Développement du leader en contexte de changements » qui se retrouve dans l’onglet « Services aux entreprises ». Vous pouvez également laisser un message et je vous contacterai avec plaisir.
Bonne lecture!